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10 Regeln für erfolgreiches Scheitern als Projektleiter

Sonntag, September 19th, 2010

Projektleiter wollen erfolgreich sein. Und doch… Immer wieder sehe ich Projektleiter die wie von unsichtbarer Hand getrieben an Ihrem persönlichen Scheitern arbeiten.

  • Wenn Sie auch scheitern wollen, dann müssen Sie sich nur an die folgenden Regeln halten:

  • Ignorieren Sie, was Sie und Ihre Mitarbeiter motiviert.

  • Bleiben Sie unsichtbar und zeigen kein eigenständiges Profil

  • Fragen Sie Ihren Auftraggeber nicht, was er von Ihnen erwartet, sondern raten Sie was er haben möchte

  • Betrachten Sie Ihre Teammitglieder und bauen Sie eine große persönliche Nähe zu ihnen auf.

  • Betrachten Sie sich als der erste Diener Ihres Auftraggebers und lesen Sie jeden Wunsch von seinen Augen ab.

  • Nehmen Sie jede Änderungsanforderung an und versprechen Sie, dass diese problemlos gelöst wird.

  • Geben Sie jeden Druck vom Auftraggeber und wichtigen Stakeholder direkt an das Team weiter.

  • Betrachten Sie die Linienorganisation nicht als Naht-Stelle sondern als Schnitt-Stelle.

  • Arbeiten Sie ausschließlich für ihren eigenen Erfolg, und nicht für die Ergebnisse des Projektes.

  • Arbeiten Sie umso härter, je mehr der persönliche Druck auf Sie steigt.

Positive Wirkung sorgt für Projekterfolg

Samstag, Februar 7th, 2009

„In diesem Projekt sind Profis am Werk. Was der Projektleiter und sein Team machen, wird gut.“ Mit einem solchen Image sind Sie als Projektleiter erfolgreich. Aber dieser Erfolg kommt nicht von alleine. Sie müssen sich ihn durch gute Arbeit verdienen. Aber auch die beste Arbeit hilft nicht, wenn die Rahmenbedingungen nicht stimmen. Sorgen Sie deshalb dafür, dass ihr Projekt von Anfang an erfolgreich sein kann.
Dabei sollten Sie die folgenden Punkte im Blick haben:

  • Im Projekt müssen Sie alles Fach- und Methodenwissen zur Verfügung haben. Der Projektleiter muss nicht alles wissen, aber in seinem Team muss die Kompetenz versammelt sein, die für die Bewältigung der Projektaufgabe notwendig ist.
  • Das Projekt muss die Ressourcen haben, die es braucht. Dies fängt bei den Menschen an und hört bei so simplen Dingen wie einem arbeitsfähigen PC auf.
  • Sie als Projektleiter müssen die Kompetenzen haben, die Sie für Ihre Entscheidungen brauchen. Ihre besten Ideen nutzen nichts, wenn andere in Ihr Projekt hineinregieren.
  • Auf allen Ebenen muss klar sein, welches Ziel, welche Aufgaben und welcher Nutzen Ihr Projekt hat.
    Ihre Planung muss allen bekannt und von allen getragen werden. Hinter Ihrem Plan muss nicht nur der Auftraggeber, sondern auch Ihr Projektteam stehen.
  • Behalten Sie den Projektfortschritt und die Qualität der Arbeitsergebnisse im Auge.
  • Bereiten Sie die von Projektergebnis Betroffenen rechtzeitig vor. Richtig erfolgreich sind Sie dann, wenn die Menschen von Ihrem Projektergebnis begeistert sind.