Projektleiter müssen eine Projekt managen: Arbeit strukturieren, Aufwände schätzen, knappe Ressourcen planen, Risiken abschätzen und vieles mehr. Aber diese harte Seite des Projektmanagements kann nur dann gut umgesetzt werden, wenn der Projektleiter auf der anderen Seite auch fähig ist, dies mit den im Projekt tätigen Menschen umzusetzen. So sind neben den harten Faktoren auch die weichen Faktoren wie Kommunikation, Kooperation, Einfühlungsvermögen, Teamfähigkeit, Motivation, Kontakt- und Konfliktfähigkeit für den Erfolg eines Projektes verantwortlich. 

Immer wieder sind Soft Skills im Projektverlauf gefragt 

Von der Projektidee bis zum Ende des Projektes gibt es unzählige Situationen, bei denen nicht die fachliche und methodische Kompetenz des Projektleiters gefragt ist, sondern dessen Fähigkeit mit den Partnern im Projekt zu kommunizieren. In den folgenden Situationen sind die Soft Skills eines Projektleiters besonders gefragt:   

• Vorstellen des Projektes bei Auftraggebern, Projektmitgliedern und anderen Beteiligten: Präsentieren 
• Gespräche mit Auftraggebern und Mitarbeitern: Gesprächsführung 
• Verhandlungen mit dem Auftraggeber und Zulieferern: Verhandeln 
• Entwicklung und Leiten eines Teams: Teamführung 
• Durchführen von Besprechungen und Workshops: Moderation 
• Klären und Lösen von Konfliktes: Konfliktmanagement 
• Aufbau eines Beziehungsnetzwerkes im Projekt: Networking

Thema dieses Blog ist es, in regelmäßigen Abständen Tipps und Tricks für Projektleiter in den verschiedensten Projektsituationen zu geben. 

Thema dieses Blog ist es, in regelmäßigen Abständen Tipps und Tricks für Projektleiter in den verschiedensten Projektsituationen zu geben. Buchtipp: Projektmangement. Soft Skills für Projektleiter, GABAL Verlag, 206 Seiten, 19,80€

[1] http://www.softskills-fuer-projektleiter.de/