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Softskills im Projekt - die harte Wirkung der weichen Faktoren im Projektmanagement
Projektleiter müssen eine Projekt managen: Arbeit strukturieren, Aufwände schätzen, knappe Ressourcen planen, Risiken abschätzen und vieles mehr. Aber diese harte Seite des Projektmanagements kann nur dann gut umgesetzt werden, wenn der Projektleiter auf der anderen Seite auch fähig ist, dies mit den im Projekt tätigen Menschen umzusetzen. So sind neben den harten Faktoren auch die weichen Faktoren wie Kommunikation, Kooperation, Einfühlungsvermögen, Teamfähigkeit, Motivation, Kontakt- und Konfliktfähigkeit für den Erfolg eines Projektes verantwortlich.
Immer wieder sind Soft Skills im Projektverlauf gefragt
Von der Projektidee bis zum Ende des Projektes gibt es unzählige Situationen, bei denen nicht die fachliche und methodische Kompetenz des Projektleiters gefragt ist, sondern dessen Fähigkeit mit den Partnern im Projekt zu kommunizieren. In den folgenden Situationen sind die Soft Skills eines Projektleiters besonders gefragt:
- Vorstellen des Projektes bei Auftraggebern, Projektmitgliedern und anderen Beteiligten: Präsentieren
- Gespräche mit Auftraggebern und Mitarbeitern: Gesprächsführung
- Verhandlungen mit dem Auftraggeber und Zulieferern: Verhandeln
- Entwicklung und Leiten eines Teams: Teamführung
- Durchführen von Besprechungen und Workshops: Moderation
- Klären und Lösen von Konfliktes: Konfliktmanagement
- Aufbau eines Beziehungsnetzwerkes im Projekt: Networking
Thema dieses Blog ist es, in regelmäßigen Abständen Tipps und Tricks für Projektleiter in den verschiedensten Projektsituationen zu geben.
Thema dieses Blog ist es, in regelmäßigen Abständen Tipps und Tricks für Projektleiter in den verschiedensten Projektsituationen zu geben. Buchtipp: Projektmangement. Soft Skills für Projektleiter, GABAL Verlag, 206 Seiten, 19,80€
http://www.softskills-fuer-projektleiter.de/
10.8.2007 bei 09:02
Vielen Dank für diesen Beitrag. Ich habe diesen Beitrag für unseren Blog unter www.jahooda.org aufgegriffen und um wichtige Situation aus meiner Sicht erweitert:
_Zusammenstellen eines neuen Teams
_Würdigung von erreichten Meilensteinen
_Auflösen einer Projektorganisation
Viele Grüße
Patrick Fritz
11.1.2008 bei 17:50
Hallo Herr Bohinc,
kennen Sie den systemischen Ansatz? Der systemische Ansatz und die systemische Methodik ist hervorragend geeignet um einer Führungskraft bei der täglichen Arbeit im Team zu unterstützen.
In unserem Institut (Institut für systemische IT) fokussieren wir uns auf IT-spezifische Aspekte, aber der Ansatz ist universell. Siehe:
http://de.wikipedia.org/wiki/Systemische_F%C3%BChrung
Mich würde ihre Meinung dazu interessieren.
Viele Grüße,
Andrew Smart
13.1.2008 bei 21:14
Hallo Herr Smart,
ich kenne den systemischen Ansatz. Vor 13 Jahren habe ich eine Ausbildung zum Systemischen Team und Organisationsberater an der Universität Klagenfurt gemacht. Systemisches Denken ist die Basis für meine Arbeit. Jedoch habe ich festgestellt, dass dies bei Leuten, die mit dieser Denkweise nicht vertraut sind, oft nur schwer anschlussfähig sind. So bemühe ich mit anschussfähig systemisches Denken in meinen Büchern zu transportieren. Jedoch ohne es so zu nennen.
Ihren Blog finde ich sehr interessant. Ich werden ihn in meine Blogrol aufnehmen.
Herzliche Grüße
Tomas Bohinc
20.10.2008 bei 22:51
Hier (http://wip.uni-due.de/veranstaltungen/ws09/imf/index.html) wird das Thema “systemische IT” wissenschaftlich behandelt und praxologisch umgesetzt:
31.8.2009 bei 11:55
Die Soft-Skills werden auch insofern wichtiger als die Organisation zunehmend die Software übernimmt. Besprechungs-Arbeitsbereiche in SharePoint kann ich nur empfehlen. Dazu kann man auch den SharePoint Meeting Manager einsetzen, z.B. für die automatische Protokollerstellung:
http://www.layer2.de/de/produkte/Seiten/SharePoint-Meeting-Manager.aspx
Beste Grüße, Frank